El método Lean Startup
Crear una empresa puede ser tan estresante como gratificante. El objetivo es innovar y crear nuevos mercados para tu producto o servicio. El método Lean Startup nació de la necesidad de las empresas de optimizar sus procesos reduciendo al mismo tiempo los riesgos que conllevan. Es un enfoque sistemático que ayuda a los emprendedores a desarrollar su idea de la forma más eficiente posible.
El Método Lean Startup fue desarrollado por Eric Ries, empresario y autor, en 2008. Se basa en la idea de que las startups no son versiones reducidas de las grandes empresas. Las startups son fundamentalmente diferentes, ya que están diseñadas para enfrentarse a una incertidumbre extrema. Ries sostiene que la clave del éxito de cualquier startup es experimentar, desarrollar y luego medir antes de conectar con el negocio. Este enfoque es una forma menos arriesgada, basada en datos, de resolver los problemas habituales en las empresas incipientes.
¿Por qué es tan importante el método Lean Startup?
El método Lean Startup es importante porque ayuda a las empresas incipientes a evitar los escollos habituales a los que se enfrentan. Les ayuda a centrarse en lo que necesitan para crear su producto rápidamente sin invertir demasiado. Como reza uno de los mantras del Lean Startup «Construye, mide y aprende».
Siguiendo el método, una empresa adquirirá los conocimientos necesarios para crear un producto que sus clientes deseen. Este enfoque de «construir-medir-aprender» permite a las startups poner a prueba sus hipótesis y adaptarse rápidamente a las circunstancias. De este modo, pueden lanzar rápidamente su producto con una inversión mínima. En general, se considera uno de los aspectos más potentes del Lean Startup.
Los principios fundamentales del Lean Startup
El método Lean Startup se basa en unos cuantos principios fundamentales. El primer principio es el de la verdadera iniciativa empresarial. Las startups tienen menos probabilidades de alcanzar el éxito si se tratan como versiones reducidas de empresas más grandes. En su lugar, los emprendedores deben estar preparados para pivotar si lo necesitan. Pivotar es el acto de llevar tu producto en una dirección totalmente distinta si el mercado lo exige. La idea es estar siempre preparado para cambiar en respuesta a las reacciones del mercado.
El otro principio clave del método Lean Startup es la innovación continua. Las startups deben iterar constantemente para mejorar. Esto incluye lanzar un MVP, o producto mínimo viable. Los MVP permiten a las startups dar a conocer su idea al mundo lo antes posible. A partir de ahí, pueden construir e iterar. Esto da a la empresa la oportunidad de medir los resultados, aprender y mejorar continuamente la idea.
Cómo empezar con Lean Startup
Desarrollar tu idea con el método Lean Startup es bastante sencillo. En primer lugar, empieza construyendo tu producto rápidamente y luego lanza lo que tienes como un MVP. A partir de ahí, aprende de tus experiencias y errores. Examina detenidamente los datos y las opiniones de los clientes para ver qué puedes aprender. Esto puede conducir a cambios en tu modelo de negocio o a pivotar en una nueva dirección. Pase lo que pase, el objetivo es aprender y adaptarse para tener éxito en el mercado.
El método Lean Startup es una poderosa herramienta que permite a las empresas innovar y crecer con un riesgo mínimo. Las startups deben centrarse en desarrollar su idea utilizando un enfoque orientado al aprendizaje. Desplegando MVPs y siguiendo el método Lean Startup, las empresas pueden medir sus resultados, aprender de sus experimentos y, en última instancia, triunfar en el mercado.
